Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Stichtag: Allerheiligen (01.11.).

Es geht um die Freigabe der Budgets und Ressourcen für die Projekte im kommenden Jahr.

Es geht um die Freigabe der Budgets, Ressourcen, Projektmittel, Kapazitäten und Vereinbarungen zu Trägerschaft.

Es geht um die Einbringung, Einweisung, Anweisung, Anordnung, Weisung und Beauftragung der Änderungen, Veränderungen, Orientierungen und Rahmenbedingungen in die laufenden Führungs- und Leistungsprozesse.

Es geht um die bedingungslosen, vorbehaltlosen, endgültigen Verpflichtung zur Umsetzung der Beschlüsse, Genehmigungen, Aufträge und Vereinbarungen im folgenden Jahr.

Es geht um den radikalen und vollständigen Vollzug der notwendigen Anpassungen der Organisation und Prozesse auf die Herausforderungen, Anforderungen, Schwerpunkte und Ziele des kommenden Jahres.

Es geht um die strategischen Verträge und strategische Kooperationen.

Es geht um die groben Projektkalkulationen, Bedarfsplanungen und Zuweisungen (Schätzungen) für das folgende Jahr.

Es geht um die (vorläufigen) Abschluss- und Statusberichte der laufenden Projekte.

Es geht um die groben Meilensteinplanungen für das folgende Jahr. "Pflöcke in die Landschaft hauen."

Es geht um die formelle und offizielle, uneingeschränkte Anerkennung der gegebenen (neuen) Situation.

Es geht um den Neubeginn. HIER! JETZT! SO!

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Was ist zu tun?

1. Verteilung der Budgets auf die Kostenstellen.
2. Verteilung der Budgets auf die Kostenarten.
3. Verteilung der Budgets auf die Projekte, Vorhaben und Objekte.
4. Sicherung der Zweckbestimmung der Budgets.
5. Festlegung der Verwendungszwecke der Budgets.
6. Einweisung in die Orientierungen und Entscheidungskriterien.
7. Ersetzungen und Neuverpflichtungen von Partnern.
8. Besetzungen von Schlüsselpositionen, insbesondere Führungspositionen.
9. Entlassungen, Versetzungen, Neueinstellungen, Beförderungen.
10. Rechtfertigung, Selbstrechtfertigung, Legitimierung, Selbstlegitimation vor sich selbst und den anerkannten Autoritäten.

Was geschieht?

1. Zielvereinbarungen.
2. Leistungsvereinbarungen.
3. Weisungen, Anweisungen für die Verwendungen der Budgets.
4. Anpassungen der Vollmachten.
5. Anpassungen der formalen Organisation (Zuständigkeiten, Verantwortungen).
6. Festlegung der Handlungsfelder.
7. Festlegung der Entscheidungsspielräume.
8. Festlegung der Regelkommunikation zur fortlaufenden Abstimmung aller Beteiligten.
9. Festlegung des Prozesses der Regelungen und Steuerungen.
10. Festlegung des Risikomanagements.

Erforderlich:

1. Führungsinstrumente.
2. Aktuelles und künftiges Organigramm der Gesamtorganisation.
3. Klare Hierarchie der Entscheidungsprozesse.
4. Verpflichtungen "von oben nach unten" (Top-down).
5. Durchsetzungswille.
6. Akzeptanz der Führungsstrukturen.
7. Akzeptanz der Führungspersonen.
8. Eignung der Führungspersonen für die Erfüllung der Führungsleistungen im kommenden Jahr.

Hilfen, Anleitungen, Vorlagen:

1. Projektkalkulationen, ...mehr dazu.
2. Kapazitätsplanungen, ...mehr dazu.
3. Projektmittelplanungen, ...mehr dazu.
4. Finanzierungsplanungen, ...mehr dazu.
5. Meilensteine und Vereinbarungen, ...mehr dazu.
6. Handlungsfelder, Kompetenzfelder, ...mehr dazu.
7. Organigramm, Hierarchie im Unternehmen, ...mehr dazu.
8. Architektur des HCS Human Capital Systems, ...mehr dazu.
9. Architektur der VPMA, ...mehr dazu.
10. Organisation der Verantwortung für die Projekte und das Projektmanagement, ...mehr dazu.
11. Risikomanagement, ...mehr dazu.
12. Werte - Was wir werden, ...mehr dazu.
13. Manager-Gebete, ...mehr dazu.