HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Stichtag: Heinrich II (13.07.).

Es geht um die Sicherung und Erhaltung der eigenen Existenz, des Lebens und des Überlebens mit den Anderen oder im Zweifelsfall gegen die Anderen.

Es geht um die sichere, langfristige und nachhaltige Verankerungen im Umfeld.

Es geht um tragfähige und belastbare Allianzen der Machtgewinnung, Machterhaltung und Machtdurchsetzung.

Es geht um die Tragfähigkeit und Belastbarkeit der Organisation, der sozialen Gemeinschaft und des Verbundes.

Es geht um die Ausrichtung der gesamten Politik.

Es geht um die Grundsteinlegung von neuen Organisationen.

Er geht um die Grundsanierung von bestehenden Organisationen.


Was ist zu tun?

  1. Feststellung der aktuellen strategischen Positionen und Verortungen.
  2. Ermittlung und Feststellung der gegebenen Trägerschaft.
  3. Ermittlung und Feststellung der Belastbarkeit der bestehenden Strukturen.
  4. Ermittlung und Feststellung der Eignung der bestehenden Strukturen.
  5. Ermittlung der Bedrohungen.
  6. Ermittlung der Gefährdungen.
  7. Ermittlung der Schwachstellen und potenziellen Angriffsstellen und Verletzungsgefahren.
  8. Ermittlung und Festlegung der einwirkenden Mächte und Art und Weise der Machtausübungen.
  9. Ermittlung und Festlegung des Standes der Abhängigkeiten, Bedrängnissen, Fremdsteuerungen und
  10. Ermittlung und Festlegung des Standes der Einflüsse, Einflussnahmen und Eingriffe.

Was geschieht?

  1. Ermittlung der aktuell gegebenen Machtbasis, ihrer Herkunft, Ausstattung und ihrer Träger.
  2. Ermittlung der zweckdienlichen Strategeme.
  3. Ermittlung der geeigneten Strategien für die eigene Macht und Machterhaltung.
  4. Ermittlung der strategischen Partner und der Art und Weise der Verbindungen der gemeinsamen Strategien.
  5. Ermittlung von Manövern, Listen und Taktiken für die eigene Macht und Machterhaltung.
  6. Ermittlung der erforderlichen "Feldzüge", "Angriffspläne", "Eroberungen" und "Verteidigungsstrategien".
  7. Ermittlung und Festlegung der offiziellen "Außenpolitik" (Öffentlichkeitsarbeit).
  8. Anpassungen der AGB Allgemeinen Geschäftsbedingungen,
  9. Anpassungen der Gesellschaftsverträge, der Statute, der Geschäftsordnungen, der Stellenpläne und Funktionspläne.
  10. Anpassungen der Anforderungsprofile an die Personen, welche für die Umsetzungen der Strategien geeignet erscheinen und beauftragt werden (sollen, können, dürfen, müssen).

Festzulegen, anzupassen oder zu erneuern sind häufig z.B.:

  1. die Produktpolitik,
  2. das Produktportfolio,
  3. die Preispolitik,
  4. die Produktionspolitik,
  5. die Personalpolitik,
  6. die Bildungspolitik,
  7. die Finanzierungspolitik,
  8. die Investitionspolitik,
  9. die Beteiligungspolitik,
  10. die Kommunikationspolitik.

Hilfen, Anleitungen, Vorlagen:

  1. Risikomanagement, ...mehr dazu.
  2. Hierarchie im Unternehmen, ...mehr dazu.
  3. Organigramm, ...mehr dazu.
  4. Stellenpläne und Funktionspläne, ...mehr dazu.
  5. Karrierewege, ...mehr dazu.
  6. Gemeinsames, Gleichzeitiges, ...mehr dazu.
  7. Substanzen und Wesentliches: Das Ausmachende, ...mehr dazu.
  8. Einflüsse Herkunft, IST, Zukunft, ...mehr dazu.
  9. Verantwortungen für Projekte und das Projektmanagement, ...mehr dazu.
  10. Verträge und Vereinbarungen, ...mehr dazu.
  11. Episteme, ...mehr dazu.