Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Stichtag: Reformationstag (31.10.).

Es geht um die Entscheidungen um Erweiterungen, Anreicherungen, Öffnungen und Duldungen von Abweichungen von den bisher beschlossenen, genehmigten und beauftragten Projekten und Projektteilen.

Es geht um Entscheidungen über den Umgang mit Alternativen, Umwegen und Auswegen aus bestehenden oder drohenden Risiken, Konflikten und Krisen.

Es geht um Entscheidungen über bisher zurückgestellte, nicht zugelassene, verworfene oder abgewehrte Ideen, Lösungen, Projekten oder Teilen von Projekten.

Es geht um das Spurhalten und die konsequente Verfolgung der Ziele und die Erfüllung der Verträge und Vereinbarungen.

Es geht um die Entscheidungen für das Wesentliche, Notwendige und Ausreichende.

Es geht um die Verabschiedung von Illusionen, Fehlern, die Aufgabe von Sackgassen.

Es geht um die Konzentration und Bündelung der Kräfte auf das Notwendige, Mögliche, Machbare und (noch) Erreichbare.

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Was ist zu tun?

1. Überprüfung der Einhaltung der Verträge, Vereinbarungen und Absprachen.
2. Überprüfung der Regeln und Spielregeln der Zusammenarbeit und des Zusammenhalts.
3. Standortbestimmung des Gemeinsamen.
4. Zusammenfassung und Aufbereitung der "offenen Punkte" zu einer Entscheidungsvorlage.
5. Standortbestimmung der Führung, Gefolgschaft und der Widerstände.

Was geschieht?

1. Feststellung von Vertragsstörungen und Mängeln in der Vertragserfüllung (noch) laufender Verträge.
2. Sicherstellung der rechtzeitigen Mahnungen, Kündigungen und notwendigen Anpassungen der Verträge und Vereinbarungen.
3. (Neue) Formung des Teams (der Teams).
4. Abtrennung, Abspaltung, Absonderung von Projekten und Projektteilen, die nicht (mehr) vom Projektauftrag abgedeckt sind.
5. Ausrichtung der laufenden Projekte auf die mit den vorhandenen und noch verfügbaren Mittel zu erreichenden Projektziele und Ergebnisse.
6. Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung der Projektaufträge für die laufenden Projekte.
7. Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung der Aufträge für das Projektmanagement für die laufenden Projekte.
8. Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung der Organisation der Verantwortung für alle Projekte und das gesamte Projektmanagement.

Erforderlich:

1. Überblick und Einblick über den Stand der Verträge, Vereinbarungen, Absprachen und Zusagen.
2. Bewertung der Gültigkeit von Rechten und Pflichten, Berechtigungen und Verpflichtungen.
3. Informationen über die Attraktivität, Wertschätzungen, Dringlichkeiten und Wichtigkeiten der laufenden Projekte.
4. Fähigkeit zu erkennen, was (noch, wieder, endlich) zusammenpasst.
5. Fähigkeit zu erkennen, was nicht (mehr) zusammenpasst.
6. Zuständigkeit, Vollmacht und Macht zu Entscheidungen und Veranlassungen der notwendigen Korrekturen, wie Teilungen, Aufteilungen, Zusammenfassungen und Beendigungen.
7. Zuständigkeit, Vollmacht, Macht, Interesse und Verantwortung für den Umgang mit den Ideen, Prozessen, Projekten und Teilen von Projekten, die "abgespalten" werden.
8. Zuständigkeit, Vollmacht, Macht und Bereitschaft zur Verantwortung zur konsequenten und konzentrierten Weiterführung der beschlossenen und beauftragten, laufenden Projekte.

Hilfen, Anleitungen, Vorlagen:

1. Koordination der Partner, ...mehr dazu.
2. Überblick über die Partner, ...mehr dazu.
3. Koordination der Verträge und Vereinbarungen, ...mehr dazu.
4. Verträge und Vereinbarungen, ...mehr dazu.
5. Überprüfung der Inhalte der Regeln und Spielregeln, ...mehr dazu.
6. Überprüfung der Wirkungen der Regeln und Spielregeln, ...mehr dazu.
7. Modell Gemeinsames, ...mehr dazu.
8. Vorgeschichte von Projekten, ...mehr dazu.
9. Vorgeschichten von Projekten durch Auflösung von Resten, ...mehr dazu.
10. Wesen der Führung, Gefolgschaft, des Widerstands und der Gegnerschaft, ...mehr dazu.
11. Kontext Teamformung, ...mehr dazu.
12. Erfolgsorientierungen, ...mehr dazu.
13. Wege der Entscheidungen, ...mehr dazu.