Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Stichtag: Fronleichnam (10 Tage nach Pfingsten).

Es geht um die Personalentscheidungen, die im zweiten Halbjahr vollzogen werden.

Es geht um die Festlegungen der Personalkapazitäten für das zweite Halbjahr.

Es geht um die Eignungsdiagnostik für das Projektmanagement der Projekte im 2. Halbjahr.

Es geht um den Personalbedarfsplan.

Es geht um den Personaleinsatzplan.

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Was ist zu tun?

1. Zuordnung der Personalkapazität einer jeden Person zu einer Organisationseinheit.
2. Sicherstellung der Freistellung und Bereitstellung der Personalkapazitäten für die Projekte im zweiten Halbjahr.
3. Ausgleich von Überhängen von Personalkapazitäten.
4. Ausgleich von Engpässen an Personal.
5. Festlegungen der Organigramme (Soll-Strukturen) der Organisation.
6. Festlegungen der Personalzuweisungen (Kapazitäten) für die einzelnen Gliederungen der Organisation.
7. Aktualisierung und Erstellung von Stellenplänen und Funktionsplänen.
8. Festlegungen der Fertigungstiefen (Eigenfertigungen, Outsourcing, Insourcing, Zukauf und Verkauf von Kapazitäten).
9. Festlegung der Personalstrukturen (Hierarchien, Qualifikationen, Einsatzfelder).
10. Festlegung der Entwicklung der Strukturen der Organisation (Betriebsstätten, Produktlinien, Leistungsschwerpunkte).

Was geschieht?

1. Festlegung der Organisationsstruktur, die spätestens am 01.01. des Folgejahres zutrifft.
2. Festlegungen der Personen, die durch Nachfolger zu ersetzen sind.
3. Festlegungen der potenziellen Kandidaten und Kandidatinnen für die Nachfolgen.
4. Festlegungen der durchzuführenden Versetzungen, Umsetzungen, Entlassungen.
5. Festlegungen der notwendigen Einstellungen.
6. Festlegungen der Umstufungen.
7. Festlegungen der Versetzungen.
8. Festlegungen der Entlassungen.
9. Festlegungen der Einsätze und Verwendungen des vorhandenen Personals.
10. Aktualisierungen der Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und Arbeitsverträge.

Erforderlich:

1. Übersicht über die aktuellen und zu erwartenden Auslastungen.
2. Übersicht über die bestehenden Personalengpässe und deren voraussichtlichen Entwicklungen.
3. Übersicht über den Personalbedarf für das operative Geschäft.
4. Übersicht über den Personalbedarf an Nachfolgern.
5. Auftrag zur Personalbeschaffung (Neueinstellungen).
6. Übersicht über die Projektaufträge.

Hilfen, Anleitungen, Vorlagen:

1. Strukturen der Projektaufträge, ...mehr dazu.
2. Anforderungen aus den Leistungsvereinbarungen, ...mehr dazu.
3. Anforderungen an Führungskräfte, ...mehr dazu.
4. Stellenbeschreibungen und Funktionsbeschreibungen, ...mehr dazu.
5. Zuordnung des Personals zu den Karrierewegen,  ...mehr dazu.
6. Zuordnung der Personalkapazitäten zu den Strukturen der Organisation, ...mehr dazu.
7. Teamformung, Teambildung, ...mehr dazu.
8. Kontext Qualifizierungen, ...mehr dazu.
9. Kontext Personalabbau, ...mehr dazu.
10. Kontext Verträge und Vereinbarungen, ...mehr dazu.
11. Mein Weg im neuen Jahrtausend - Zukunftsplanung, ...mehr dazu.
12. Mein Wert für das Unternehmen, ...mehr dazu.
13. Vertrag mit mir selbst, ...mehr dazu.
14. Kostenanalyse, Zielkostenrechnung, Kostenkalkulation, ...mehr dazu.