Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Stichtag: Gründonnerstag. (Donnerstag vor Ostern.).

Es geht um die Entscheidung und Akzeptanz der eigenen Möglichkeiten und Grenzen für die weitere Entwicklung.

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Was ist zu tun?

1. Festlegung und Bestätigung der Hierarchie.
2. Festlegung und Bestätigung der führenden und verantwortlichen Personen.
3. Festlegung und Bestätigung der eigenen Verantwortung.

Was geschieht?

1. Beendigung von (faulen) Kompromissen.
2. Konsequente Ausrichtung des Denkens, Planens, Entscheidens, Handelns und Verhaltens auf das Machbare.
3. Ausgrenzung und Abgrenzung des konkret Machbaren von allem Tand.
4. Hintanstellung von (im Moment) unerfüllbaren Wünschen, Anforderungen, Pflichten und Verpflichtungen.
5. Entscheidung, zu tun, was zu tun ist.
6. Entscheidung, zu unterlassen, was nicht getan werden kann (darf, muss, soll).
7. Entscheidung, die Entscheidung umzusetzen.
8. Entscheidung, bei der Entscheidung zu bleiben.
9. Entscheidung, die Entscheidung durchzusetzen.

Erforderlich:

1. Klarheit über die Feldkompetenz der Organisation.
2. Klarheit über die Eignungsprofile und Kompetenzprofile des in Projekten und im Projektmanagement einsetzbaren Personals.
3. Klarheit über die Hierarchie in der Organisation.
4. Bestätigung der Hierarchie der Organisation.
5. Überwindung der Passivität.
6. Entschlossenheit.
7. Mut.

Hilfen, Anleitungen, Vorlagen:

1. Statushaus, ...mehr dazu.
2. Stellenbeschreibungen und Funktionsbeschreibungen, ...mehr dazu.
3. Feststellung der Kompetenzen im Projektmanagement (Start-HCPM-Pass), ...mehr dazu.
4. Feststellung der Anforderungen der Projekte an das Projektmanagement (Projektbewertung), ...mehr dazu.
5. Vom Talent zur Eignung, ...mehr dazu.
6. Hierarchie im Unternehmen, ...mehr dazu.
7. Funktionen der Hierarchie, ...mehr dazu.
8. Betrachtungsrahmen, ...mehr dazu.
9. Hierarchie der Prozesse, ...mehr dazu.
10. Organisation der Verantwortung für die Projektarbeit, ...mehr dazu.
11. Organisation der Verantwortung für Projekte und das Projektmanagement, ...mehr dazu.